PiPiTy本页是 PiPiTy 编写的公开方法示例，不对应任何真实客户、公司或产品，也不包含实际销售、预算或转化数据。文中的任务设定只用于说明内容结构。
任务：不是“介绍产品”，而是批准发布方案
假设团队准备发布一款面向小型项目组的协作工具，已有产品特点、几段访谈记录、三个渠道想法和一个预算上限。会议需要决定是否采用当前人群定位，并确认首月渠道与节奏。
因此，演示不能从功能列表开始。它必须先让听众理解机会、目标人群和选择依据，再进入策略与执行。功能只作为价值主张的证据，不应占据整份方案的主体。
材料整理：把“有什么”改成“能证明什么”
| 原始材料 | 在方案中的角色 | 处理方式 |
|---|---|---|
| 产品功能说明 | 证明核心场景能够被支持 | 只保留与目标人群痛点直接相关的三项能力 |
| 访谈记录 | 解释问题与使用情境 | 提炼共性，不把少量访谈包装成市场统计 |
| 渠道想法 | 形成可比较的发布选项 | 补充目标、成本假设、依赖和验证方式 |
| 预算上限 | 约束优先级 | 明确为上限，不虚构具体投放回报 |
整理后仍缺少可靠市场规模和历史转化数据，所以方案必须把相关内容标成“待验证假设”，不能让 AI 自动生成看似完整的数字。
页面结构：每一页对应一个决策问题
- 方案摘要：建议定位、首月目标和需要批准的两项决定。
- 目标人群：谁最可能在什么场景遇到问题。
- 核心问题：现有做法的成本和不便，证据来自哪里。
- 价值主张：产品如何改变工作流程，而不只是列功能。
- 发布假设：人群、信息和渠道之间的逻辑关系。
- 渠道取舍：三个渠道的用途、成本约束和验证指标。
- 四周节奏：准备、试投、观察和调整的时间安排。
- 风险清单：证据不足、交付依赖和应对方式。
- 决策页：需要批准的选项、负责人和最晚时间。
如果需要展示更详细的功能或渠道素材，可以进入附录。正文保持围绕决策推进。
给 AI 的需求：主动限制它补写数据
请根据这些材料制作一份 9 页内部产品发布方案，用于确认目标人群和首月渠道。结构按“机会—人群—问题—价值—渠道—节奏—风险—决策”推进。访谈内容只能作为定性线索，不得写成百分比；没有提供市场规模、转化率和收入预测，不要自行补充。每页标题表达结论，并在涉及假设的页面明确标注“待验证”。
限制并不会让结果变差，反而能让初稿更诚实。AI 可以帮助整理和表达，但不能替代缺失的市场研究。
人工复核：重点挑战三类页面
人群页
检查目标人群是否足够具体，访谈样本是否被过度外推。如果证据有限，标题应写“初步假设”而不是“市场结论”。
渠道页
确认渠道选择与目标人群的真实行为有关，而不是因为“热门”。所有成本和效果都要标注来源或假设。
决策页
听众应能看见不同选择的取舍，以及不决策会造成的影响。避免只写“请领导指导”。
完成内容复核后，再按照 PPT 交付前检查清单验收导出文件。
可以复用的结论
产品发布方案的核心不是页面数量，而是把不确定性变成可讨论的假设，把渠道想法变成可验证的行动，把会议结尾变成明确决定。你的真实材料越完整，这套结构就越有价值。